skeratschoppe

Wo andere den Beamer abklemmen und Ihnen viel Erfolg wünschen, geht unsere Arbeit erst richtig los.

Viele Jahrzehnte Erfahrung und Höchstleistung im Umsetzungsprozess: Wir sind skeratschoppe. Unser Ziel: Ihr Unternehmen wirkungsvoll auf die Überholspur bringen. Dafür stehen wir persönlich ein und schaffen nachhaltige Lösungen. Als Aktivposten, Umsetzungsprofis und fester Bestandteil Ihres Teams. Mit viel Sensibilität und der nötigen Zugkraft!

Best Excellence Change, Best Excellence Effizienz, Best Excellence Coaching, Best Excellence Prozessoptimierung: Werfen Sie einen Blick in unser Leistungsspektrum, klicken Sie sich durch unsere Projekterfahrung oder schreiben Sie uns direkt eine Mail …

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Change, Concepts, Implementation

  • Leistungsspektrum Mensch und Prozess

  • Lean Excellence

    LEAN EXCELLENCE Ihr Unternehmen ist erfolgreich. Aber da ist mehr drin? Mehr Effizienz, mehr Transparenz, mehr Wertschöpfung? LEAN EXCELLENCE schafft für Sie den größtmöglichen Wert. Auf dem Weg dorthin stoppen wir gemeinsam Verschwendung, optimieren Ihre Prozesse und nutzen dabei die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. Mit skeratschoppe holen Sie das Maximum aus Ihren Prozessen - in allen Bereichen und Branchen.

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  • Change Prozesse

    CHANGE MANAGEMENT Was auf dem Papier genial aussieht und für Entscheider uneingeschränkt Sinn macht, kann bei Mitarbeitern zu Verunsicherung führen. Anweisungen und neue Prozessbeschreibungen reichen nicht, um einen Wandel in der Organisation zu verankern. Es braucht einen kulturellen Wandel am Fundament: Gemeinsame Werte und Normen, die kulturprägenden Grundauffassungen des Denkens, Fühlens und Verhaltens aller Mitarbeiter müssen mitgewandelt werden. Nur wer sich ändert und stetig weiterentwickelt, behält im globalen Wettbewerb die Nase vorn. Aus Veränderungsprozessen, die wir begleitet haben, wissen wir, dass Unruhe und Frustration in der Belegschaft steigen, wenn Mitarbeiter den Eindruck haben, die Führung höre ihnen nicht zu. Zynismus, Resignation und letztlich Rückzug sind vorprogrammiert. Veränderungsprozesse gelingen nur, wenn Engagement belohnt wird, Ideen und Verbesserungsvorschläge aufgegriffen werden und Kritik als Beitrag zur Verbesserung gehört. Aber all das neben dem Tagesgeschäft?

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  • Projektmanagement

    PROJEKTMANAGEMENT Um zukünftige Strategien und Herausforderungen im Unternehmen in erfolgreiche Projekte umzusetzen, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Erreichung Ihrer Projektziele ein effizientes Projektmanagement. Dabei soll aus der strategischen Vision ein konkretes Projekt, auch im Sinne der Strategie, kurzfristig umgesetzt werden. Aufgrund erhöhter Komplexität, der Vielzahl paralleler Projekte und knapper fachlicher Ressourcen in einem dynamischen Umfeld ist die zielgerichtete Steuerung ein Muss. Durch die Schnelllebigkeit in vielen Bereichen haben sich agile Methoden etabliert und bewährt.

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  • Organisationsentwicklung

    ORGANISATIONSENTWICKLUNG heißt für uns Veränderung unter planvoller Einbeziehung der Mitarbeiter und Wissensträger. Wer im digitalen Zeitalter erfolgreich agieren will, muss sich mit der eigenen Unternehmenskultur auseinandersetzen. Unternehmen müssen sich darüber klar werden, welche Werte sowie Denk- und Verhaltensweisen bei ihnen vorherrschen. Jedes Unternehmen ist strukturiert in Geschäftsfelder, Abteilungen und Funktionen. Diese Einheiten verfolgen jeweils spezifische Aufgaben und entwickeln eigene Interessen, um ihrer Aufgabe gerecht zu werden. Dabei interpretiert jeder Teil der Organisation das Ziel und die Geschwindigkeit auf seine eigene Weise. Die Wahrnehmungen sind dabei meistens interessengeleitet und nicht auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet. An den Schnittstellen von klassischen Aufbau- und Ablauforganisation treffen die unterschiedlichen Interessen aufeinander – Konflikte und Reibungsverluste sind die Konsequenz, Die Halbwertzeit von klassischen Aufbau- und Ablauforganisationen sinkt: Für die Zukunft ist eine moderne Unternehmensführung gefragt, deren Fundament eine strategische und agile Organisation ist, die den Anforderungen einer dynamischen Projektlandschaften gerecht wird und innovativen Geschäftsmodellen und Vernetzungen gewachsen ist.

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  • Gesundheitsmanagement

    GESUNDHEITSMANAGEMENT Innerhalb eines Geschäftsjahres können sich die durch Krankheit entstehenden Kosten erheblich aufsummieren. Das Wohlbefinden der Mitarbeiter reduziert diese Ausfallkosten. Durch effizientes Gesundheitsmanagement, das unter Berücksichtigung von Belegschaft und Geschäftsführung in die Unternehmenskultur implementiert wird, profitieren somit nicht nur Mitarbeiter, sondern auch der Betrieb. Hier setzt unsere Expertise rund um die Themen gesunder Führung an: Konfliktmanagement; EAP-Beratung; Impulsvorträge zu Kommunikation, Themen mentaler Gesundheit am Arbeitsplatz: Burn-Out, Sucht und Resilienz, betriebliches Ressourcen- und Stressmanagement; Diagnostik und Bewertungsexpertise von psychischen Gefährdungen am Arbeitsplatz; verhaltenstheoretisch-systemische Teamberatung; Supervision; Karriere-Assessment; Beratung zu Verhaltensprävention.

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  • Business Coaching

    Sie sind professionell in dem, was Sie täglich bewirken und gestalten. Mit Ihrem Handeln erreichen Sie gute Ergebnisse und sind erfolgreich. Aber es bleibt keine Zeit für Veränderung und Anpassung an neue Situationen. Business Coaching heißt für uns: Sich selbst wirksam führen, um andere zu entwickeln. Die systemische Arbeit als Coach unterstützt Sie im Spannungsdreieck Beruf, Organisation und Privatleben.

    Wir möchten Sie begleiten, wenn

    • neue Herausforderungen im Spannungsdreieck anstehen und Sie sich aus dem gewohnten Umfeld heraus bewegen

    • eine Lösung für Sie noch nicht greifbar ist und Sie Ihr Anliegen aus einer anderen Perspektive betrachten möchten

    • Sie sich mit einem neutralen Partner auf Augenhöhe reflektieren wollen, weil in Ihrem Umfeld eine ehrliche Rückmeldung fehlt

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Branchen

Automotive
Nutz- und Spezialfahrzeuge
Maschinen- und Anlagenbau
Logistikbranche
Kunststoffindustrie
Chemie- und Pharmaindustrie
Medizintechnik
Gesundheitswesen
Behörden

Organisationsstruktur

Produktivität entsteht, wenn Menschen unterschiedlicher Fähigkeiten zusammenarbeiten.

Vertrauen heißt, sich auf seinen Partner verlassen zu können. Denn Beziehungen brauchen gelebte Qualität.

Projekterfahrung

... im Detail

  • Automotive
  • Maschinenbau
  • Weitere Branchen

BMW AG

Werk Regensburg

Prozessoptimierung Fahrzeugmontage

  • Prozessoptimierung Fahrzeugmontage
  • Coaching und Training der Umsetzungsteams
  • Abtaktung- und Kartonagesimulation

Werk München

Implementierung Poka Yoke Prozesse in die Motorenfertigung

  • Entwicklung/Standardisierung Regelprozesse Poka-Yoke
  • Ausarbeitung und Durchführung Poka-Yoke Lösungen in der Motorenfertigung
  • Coaching und Training der Poka Yoke Spezialisten
  • Entwicklung Poka-Yoke-Prozess in der Pilotmontage

TA-2 Effizienzsteigerungsprogramm Motorenfertigung

  • Identifizierung Potenzialansätze in der Motorenfertigung
  • Lösungsentwicklung zur Umsetzung der analysierten Potenzialansätze
  • Abtaktung- und Kartonagesimulation
  • Coaching, Training, Validierung und Sicherstellung der Nachhaltigkeit

Prozessoptimierung der nachgelagerten Offlinebereiche

  • Identifizierung Potenzialansätze im Finishbereich, in der Nacharbeit, der Fahrdynamischen Prüfung und der Dichtigkeitsprüfung
  • Prozessoptimierung, Entwicklung von Lösungsansätzen und Kartonagesimulation von Werksstrukturen
  • Coaching, Training, Validierung und Sicherstellung der Nachhaltigkeit

Effizienzsteigerung Fahrzeugmontage

  • Führung und Koordinierung der BMW-Projektleiter
  • Identifizierung Potenzialansätze in der Fahrzeugmontage
  • Lösungsentwicklung zur Umsetzung der analysierten Potenzialansätze
  • Abtaktung- und Kartonagesimulation
  • Coaching, Training Validierung und Sicherstellung der Nachhaltigkeit der Umsetzungs-Tandems

Entwicklung L30

  • Projektmanagement L30 Rover BMW Fahrzeugentwicklung
  • Koordinierung Entwicklungsprozess und Coaching Projektleitung
  • Steuerung Systemlieferanten im Entwicklungsprozess

Werk Spartanburg

Prozessoptimierung Fahrzeugmontage

  • Identifizierung Potenzialansätze in der Fahrzeugmontage
  • Prozessoptimierung Montageprozess und Fahrzeugmontage
  • Entwicklung Lösungsätze für effiziente Montageabläufe
  • Simulationsabtaktung und Kartonagesimulation

Werk Dingolfing

Prozessoptimierung Fahrzeugmontage

  • Prozessoptimierung Montageprozess Fahrzeugmontage
  • Entwicklung Lösungsätze für effiziente Montageabläufe
  • Coaching und Training der Umsetzungsteams
  • Simulationsabtaktung und Kartonagesimulation

Prozessoptimierung der nachgelagerten Offlinebereiche

  • Identifizierung Potenzialansätze in der Nacharbeit, der Fahrdynamischen Prüfung und der Dichtigkeitsprüfung
  • Prozessoptimierung, Lösungsansätze entwickeln und Kartonagesimulation
  • Coaching, Training, Validierung und Sicherstellung der Nachhaltigkeit

Rolls-Royce Motor Cars Limited

Werk Westhampnett Chichester

Kartonage in der Prüfzone der nachgelagerten Offlinebereiche

  • Entwicklung von Lösungsätzen von effizienten Prozessabläufen im Offlinebereich
  • Kartonagensimulation im Offlinebereich

Karmann, Chrysler

Osnabrück

Coaching Entwicklungsprozess

  • Projektmanagement ZH 29 Crossfire Chrysler
  • Coaching Entwicklungsprozess Gesamtfahrzeug
  • Durchführung Potenzialstudie
  • Koordinierung SE-Teamleiter im Entwicklungsprozess

VW de Mexiko

Wolfsburg

Projektmanagement

  • Projektmanagement Fahrzeugentwicklung NBC
  • Coaching Entwicklungsprozess Gesamtfahrzeug
  • Koordinierung SE-Teamleiter
  • Steuerung Systemlieferanten im Entwicklungsprozess

Bentley

Wolfsburg / Werk Crewe

Coaching Entwicklungsprozess

  • Coaching Fahrzeugentwicklung Bentley Continental
  • Steuerung Systemlieferanten im Entwicklungsprozess D
  • Projektmanagement Projektleiterunterstützung

Valeo Auto-Electric Wischer und Motoren GmbH

Kronach

Prozessoptimierung

  • IST-Analyse und Entwicklung von SOLL-Prozessen
  • Bewertung gesamter Fertigungsprozess und Abläufe im Unternehmen
  • Erstellung Maßnahme Katalog zur Budgetzielerreichung

Karmann

Osnabrück

Wertanalyse

  • Wertanalyse A209 Mercedes Benz
  • Koordinierung der WA-Teams
  • Potenzialstudie Gesamtfahrzeug
  • Coaching Projektleitung

FURNITURE GmbH WELLE Holding

Werk Bürstadt

Wertstromdesign

  • Durchführung einer Wertstromanalyse zur Verbesserung der Prozessführung in Produktion
  • Projektmanagement des Prozessoptimierungs-Prozesses
  • Entwicklung von Lösungsansätzen mit dem Projektteam

CLAAS France SAS

Woippy, Frankreich

Coaching Entwicklungsprozess

  • Coaching Entwicklungsprozess Anlagetechnik
  • Machbarkeitsstudie und technische Angebotsbewertung

Schalke Eisenhütte Maschinenfabrik

Gelsenkirchen

Konzeptstudie für Prototypenentwicklung

  • Konzeptstudie
  • Coaching Technikteam
  • Koordinierung Prototypenentwicklung
  • Ermittlung Kundenanforderungen
  • Untersuchung Marktprognose Güterverkehr D
  • Potenzialstudie Schienenfahrzeug SDE 1700

DÜRR-Gruppe Ecoclean

Filderstadt / Oslavany

Wertstromanalyse

  • Untersuchung der Auftragsabwicklung Ecoclean Betriebsstätte Oslavany
  • Bewertung gesamter Fertigungsprozess und Abläufe im Unternehmen
  • IST-Analyse und Entwicklung von SOLL-Prozessen
  • Erstellung Maßnahme Katalog zur Zielerreichung

F.X. Meiller

München

Konzeptentwicklung

  • Fabrikplanung MEILLER München, Ulm, Karlsruhe
  • Konzeptentwicklung Fertigungstechnologien Fahrzeugbeschichtung
  • Aufbereitung BImSchV.

SISCOBRAS Sistemas

Porto Alegre, Brasilien

Fabrikplanung

  • Koordinierung und Steuerung Fabrikplanung
  • Entwicklung optimierter Fertigungsabläufe
  • Implementierung Fertigungsprozesse mit Zeitwirtschaft

Carl Zeiss

Oberkochen

Coaching Entwicklungsprozess

  • Koordinatenmessmaschine ALTERA
  • Führung und Koordinierung Entwicklungsprozess
  • Coaching Teilprojektleiter im Entwicklungsprozess
  • Potenzialstudie im Entwicklungsprozess und am Produkt
  • Umsetzung Kostensenkungsprozess bis SOP

Husky Injection Molding Systems SA

Luxemburg

Prozessoptimierung

  • Analyse der Produktionsprozesse
  • Entwicklung von Lösungsätzen für effizientere Montageabläufe
  • Coaching Produktionsteam in der Umsetzung Prozessverbesserung

Schuberth HELME

Braunschweig/ Magdeburg

Konzeptentwicklung

  • Grundlagenermittlung Lackiertechnologie
  • Entwicklung Fertigungsprozess neuer Produktionsstandorte

prekons

Ankara Türkei

Projektmanagement

  • Entwicklung optimierter Fertigungsabläufe
  • IST-Analyse und Entwicklung von SOLL-Prozessen

LISTA AG

Bergneustadt

Reorganisation und Coaching

  • Coaching Technikprozess Oberflächentechnik
  • IST-Analyse und Entwicklung von SOLL-Prozessen
  • Machbarkeitsstudie und technische Angebotsbewertung

PD GROUP

Erbach

Projektleiter

  • Koordinierung und Steuerung Fabrikplanung Glasfaserproduktion
  • Entwicklung optimierter Fertigungsabläufe
  • Implementierung Fertigungsprozesse

UNILUX GmbH

Salmtal

Prozessplanung und Umsetzung

  • Coaching Technikteam zur Entwicklung neues Fertigungsverfahren
  • IST-Analyse und Entwicklung des SOLL-Prozessen
  • Materialfluss für den Gesamtfertigungsprozess

Cargolux Airlines International S.A

Luxemburg

Optimierung Standardabläufe

  • Coaching Prozessoptimierungsprozess in den Standardabläufen
  • IST-Analyse des Standardprozesses --> Entwicklung des Idealprozesses

Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung

Koblenz

Moderation

  • Moderation Konzeptstudie "Gebäudesysteme in Einsatzgebiete"

Julius Heywinkel GmbH

Osnabrück

Optimierung Standardabläufe

  • Projektmanagement und Aufbau Qualitätsmanagementsystem
  • Koordinierung Kostensenkungsworkshop
  • Entwicklung Idealprozess zur Produktionssteigerung

Kontakt

skeratschoppe GmbH
Büro Nord GT
Von-Recklinghausen-Str. 16
33332 Gütersloh
Fon +49 5241 1799134
Fax +49 5241 1799135
E-Mail

 
Büro Süd LD
Schlettstadter Str. 43
76829 Landau
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Fax +49 6341 939402
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Büro Nord BI
Goldstr. 5
33602 Bielefeld
Fon +49 0521 39902797
Fax +49 5241 1799135
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